Ensaio De Beijos

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A estratégia competitiva eleita pela firma define um caminho com o qual a firma executa espécies separadas da atividade. As firmas adquirem a vantagem competitiva, desenvolvendo novos caminhos da realização da atividade, introduzindo novas tecnologias ou componentes iniciais da produção. Entram com eles no mercado, e logo são inovações.

Uma mais característica do desenvolvimento do mercado de mundo moderno – a formação de grandes blocos comerciais regionais, naturalmente, em tais grupos desenvolve-se não só comerciam relações, mas ficaram prevalecendo e inicial para estas associações. Tais blocos maiores nove:

O grupo muito maior, do que os países desenvolvidos, cobre 130 países em desenvolvimento e territórios. A característica principal – a variedade de caminhos sociais, e também as formas transicionais das relações econômicas em um papel político significante do estado, prevalecem o tipo extenso do desenvolvimento econômico.

Neste mercado a tecnologia transforma-se em mercadorias. A forma de mercadorias da tecnologia assume a sua entrada no mercado na forma da patente, uma experiência, uma experiência, as amostras separadas do equipamento. Estes tipos de mercadorias podem ser separadamente à venda, mas a compra de um pacote de inovações dá o maior efeito. Assim depois da compra do novo equipamento também o pacote de documentação acompanhante, instrumentos especiais e adaptações se compra ao mesmo tempo. O fornecedor firme instala o novo equipamento, executa a sua instalação, lançamento, transfere a experiência, garante o reparo durante certo time./3/

Para entender da natureza da competição a unidade principal é o ramo (não muito bem, processando ou da esfera a um usl, isto é grupo dos concorrentes que fazem mercadorias ou serviços e diretamente competindo entre eles. O ramo estrategicamente significante inclui produtos com fontes semelhantes de vantagem competitiva. Além disso, lá pode relacionar-se ramos em que produção – os mesmos indicadores, a tecnologia de produção ou canais comerciais, mas impõem as exigências à vantagem competitiva. Na prática da borda sempre são muito indistintos.

Desenvolvendo a estratégia concreta, as firmas procuram encontrar e personificar um caminho favoravelmente e de longo prazo para competir no ramo. A estratégia competitiva universal não existe; só a estratégia coordenou com condições de uma indústria concreta, as habilidades e a capital que se possuem pela firma concreta podem trazer o êxito.

As estimativas concernem não todos os países que mas só se desenvolvem industrialmente algum desenvolvimento (em primeiro lugar novo industrial), e também países com economias na transição. Estes países colocam-se pelo número de pontos por uma técnica especial. A conta testemunha não só a um nível do desenvolvimento de forças produtivas, Mas também à Capacidade do país flexivelmente para reagir a modificações na economia mundial.

No desenvolvimento o mercado mundial sensitivamente alocou dois componentes: mercado de mercadorias básicas e mercado de produtos terminados. Revolução científica e técnica moderna estratificada o mercado de mercadorias finais, como critério da sua alocação o nível de eficácia tecnológica de produção served./1/

Novas tecnologias. A modificação da tecnologia pode criar novas oportunidades para o desenvolvimento de mercadorias, novos modos de vender, produção ou entrega e melhora de serviço ou serviços. Muitas vezes precede inovações estrategicamente importantes.

Modificação de preço ou existência de componentes de produção. A vantagem competitiva muitas vezes passa da mão à mão por causa da modificação do preço absoluto ou relativo de componentes, como trabalho, matéria prima, energia, transporte, comunicação, meios de comunicação ou o equipamento. Fala da modificação de condições em fornecedores ou sobre a oportunidade de usar novo ou outros nos componentes de qualidades.

A estratégia concreta tem de ser baseada na compreensão abrangente de estrutura do ramo e processo da sua modificação. Em qualquer ramo da economia – é sem importância, só atua sobre o mercado interno ou sobre o externo também, – a essência da competição exprime-se por cinco forças: